MAAG MERCURE AG · TEKNİK ÇÖZÜMLEREPC & Proje Teslimatı
Teknik kapsamı kontrollü arayüzlere, izlenebilir satın almaya ve doğrulanabilir teslime dönüştüren mühendislik, tedarik ve inşaat yönetişimi.
MAAG MERCURE AG · Mühendislik Çözüm MerkeziEPC & Proje Teslimatı
Teknik kapsamı kontrollü arayüzlere, izlenebilir satın almaya ve doğrulanabilir teslime dönüştüren mühendislik, tedarik ve inşaat yönetişimi.
Mühendislik Kapsamı
- FEED, tasarım esasları ve kapsam tanımı
- Çok disiplinli mühendislik ve arayüz kayıtları
- Tedarikçi yeterlilik, RFQ ve teknik teklif değerlendirmesi
- Expediting, muayene, lojistik ve saha koordinasyonu
- İnşaat planlama, kalite ve HSE arayüzleri
- Devreye alma, punch-list, dosyalama ve teslim
Referans Mimari
FEED / TasarımSatın AlmaÜretim / FATİnşaatDevreye Alma / Teslim
Arayüzler, bağımlılıklar, kontrol sınırları ve operasyonel sorumluluklar detaylı uygulama öncesinde tanımlanır.
Risk, Güvenlik & Uyum
- Kapsam sınırları ve arayüz sorumluluğu
- Uzun terminli ekipman ve tedarik zinciri riski
- Doküman kontrolü ve teknik sapmalar
- Kalite gözetimi ve kabul kriterleri
- Takvim, değişiklik ve ticari yönetişim
Devreye Alma & Kabul
- Devreye alma planı ve sistemizasyon
- Mekanik/elektrik completion kontrolleri
- FAT/SAT ve punch yönetimi
- Performans ve kabul testleri
- Final dosyaları, eğitim ve teslim
Ürünler & Teknolojiler
Elektrik paketleriOtomasyon paketleriTelekom paketleriVeri merkezi altyapısıYenilenebilir/BESS paketleriYedek parça & yaşam döngüsü tedariki
Teslimat Modeli
01Değerlendir & TanımlaSaha verileri, gereksinimler, iş gerekçesi, arayüzler ve kabul kriterleri.
02Tasarla & Entegre EtMimari, hesaplamalar, arayüzler, siber güvenlik ve uygulama planlaması.
03Uygula & DoğrulaSatın alma, entegrasyon, FAT/SAT, devreye alma ve performans doğrulama.
04İşlet & GeliştirEğitim, izleme, bakım, yedek parça, yükseltme ve sürekli iyileştirme.
Teknik kapsam projeye özeldir. Nihai ekipman seçimi, standartlar, değerler, arayüzler ve kabul kriterleri mühendislik ve ticari tanımlama aşamasında belirlenir.
